重慶糧食集團(tuán)（簡稱“重糧集團(tuán)”）以1.32億元的價(jià)格成功轉(zhuǎn)讓旗下某子公司的股權(quán)，這一舉措不僅標(biāo)志著其在資本運(yùn)作和資產(chǎn)優(yōu)化方面邁出了關(guān)鍵一步，更被視為集團(tuán)深化國企改革、聚焦核心業(yè)務(wù)、加速技術(shù)推廣與產(chǎn)業(yè)升級的重要信號。

國企改革是當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的核心議題之一，其目標(biāo)在于通過市場化、專業(yè)化的手段，提升國有企業(yè)效率與競爭力。重糧集團(tuán)作為西南地區(qū)重要的糧油食品企業(yè)，此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓是其積極響應(yīng)國家政策，主動(dòng)優(yōu)化國有資本布局的具體體現(xiàn)。通過剝離非核心或效益較低的資產(chǎn)，集團(tuán)能夠回收資金，集中資源投入到更具發(fā)展?jié)摿Φ闹鳂I(yè)領(lǐng)域，如優(yōu)質(zhì)糧油加工、現(xiàn)代物流體系構(gòu)建以及食品安全技術(shù)研發(fā)等，從而增強(qiáng)自身在市場化競爭中的韌性與活力。

此次轉(zhuǎn)讓所獲的1.32億元資金，預(yù)計(jì)將重點(diǎn)投向兩個(gè)方面：一是用于集團(tuán)主營業(yè)務(wù)的產(chǎn)能升級與技術(shù)改造。在糧食產(chǎn)業(yè)，從種植、倉儲到加工、銷售，技術(shù)貫穿全鏈條。重糧集團(tuán)可以借此機(jī)會引進(jìn)先進(jìn)的綠色儲糧技術(shù)、智能化加工生產(chǎn)線以及精準(zhǔn)營養(yǎng)食品研發(fā)平臺，提升產(chǎn)品附加值與科技含量。二是加速農(nóng)業(yè)相關(guān)技術(shù)的推廣與應(yīng)用。集團(tuán)可以加強(qiáng)與科研院所、農(nóng)業(yè)合作社的合作，將成熟的種植技術(shù)、節(jié)糧減損技術(shù)、質(zhì)量追溯技術(shù)等向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，服務(wù)于更廣大的農(nóng)戶和產(chǎn)區(qū)，這不僅有助于保障糧源品質(zhì)，也能推動(dòng)區(qū)域農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。

技術(shù)推廣在本次改革動(dòng)作中占據(jù)了突出位置。傳統(tǒng)糧食企業(yè)正面臨消費(fèi)升級和產(chǎn)業(yè)變革的雙重挑戰(zhàn)，單純依靠規(guī)模擴(kuò)張已難以持續(xù)。重糧集團(tuán)通過改革明晰戰(zhàn)略方向，將技術(shù)驅(qū)動(dòng)置于核心，意味著其發(fā)展模式正從“資源規(guī)?！毕颉皠?chuàng)新賦能”轉(zhuǎn)變。例如，在消費(fèi)端，可以推廣營養(yǎng)強(qiáng)化、便捷烹飪的糧油新產(chǎn)品技術(shù)；在產(chǎn)業(yè)端，可以推廣物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)在糧食收儲運(yùn)銷中的智慧化管理技術(shù)。這些技術(shù)的廣泛落地，不僅能降本增效，更能提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的透明度與安全性，符合國家糧食安全戰(zhàn)略和健康中國建設(shè)的要求。

重糧集團(tuán)此次1.32億元的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，絕非簡單的資產(chǎn)出售，而是其深化國企改革、優(yōu)化布局、強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的一盤大棋中的關(guān)鍵落子。它釋放出集團(tuán)決心甩掉包袱、輕裝上陣，以技術(shù)為核心引擎，推動(dòng)主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，并積極履行社會責(zé)任，助力農(nóng)業(yè)技術(shù)普及的清晰信號。這一舉措也為其他同類國企的改革與轉(zhuǎn)型提供了有價(jià)值的參考——在市場化浪潮中，主動(dòng)調(diào)整、聚焦核心、擁抱技術(shù)，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)，在保障國家糧食安全的實(shí)現(xiàn)自身的跨越式發(fā)展。